Comment rentabiliser votre entreprise

Vous ne savez pas exactement comment vous coûte vos produits et services ? Vous passez des heures à préparer vos soumissions ? Si vous aviez à déterminer votre produit / service le plus rentable, sauriez-vous lequel choisir ? Vous accumulez les pertes et vous ne savez pas pourquoi ? Vous aimeriez mesurer l’impact de vos décisions stratégiques sur le coût de revient de vos produits / services ? Vous vous questionnez quant à vos stratégies de tarification ?

Cette formation peut vous aider ! Elle s’adresse à des entrepreneurs, propriétaires et dirigeants d’entreprises, aux personnes responsables de rédiger les offres de prix et à toutes autres personnes préoccupées par la rentabilité de l’entreprise.

Venez apprendre les concepts de base du coût de revient dans un cadre pratique et adaptée à votre entreprise et à vos besoins.

L’atelier a pour objectif de :
• Identifier les facteurs clés de succès des entreprises et les variables de la rentabilité ;
• Sensibiliser les participants à l’importance de posséder un bon outil de calcul de coût de revient ;
• Présenter les concepts de base du coût de revient.

À la suite de la formation, les participants pourront :
• Identifier les stratégies pour améliorer la rentabilité de leur entreprise ;
• Calculer le coût de revient de différents produits et service ;
• Définir une stratégie de prix adéquate.

Dirigeants d’entreprises, contrôleurs financiers ou VP-Finances, estimateurs

Bien que non obligatoire, une connaissance de base du logiciel Excel (avoir la capacité de faire des formules de base et des sommes) facilitera une meilleure compréhension de la matière donnée.

• Trucs et astuces pour rentabiliser votre entreprise ;
• Facteurs clés de succès d’une entreprise ;
• Stratégies de prix ;
• Méthodes de calcul du coût d’un produit ou d’un service ;
• La comptabilité et la gestion par activité ;
• Analyses de rentabilité de produits ou de projets ;
• Analyses de faisabilité et de sensibilité ;
• Stratégies de gestion applicables à votre entreprise.

Dany Landry

Monsieur Dany Landry est détenteur d’un baccalauréat en informatique appliquée, d’un baccalauréat en administration des affaires et d’un certificat en éducation. En 2000, il a complété avec succès la formation lui permettant d’acquérir le titre comptable CPA, CMA.

Dany est un conseiller d’expérience qui concentre surtout ses efforts à améliorer la profitabilité des entreprises. Il s’est joint à l’équipe Mallette en mars 2007. Il s’est spécialisé dans un champ spécifique de la comptabilité de gestion : le coût de revient. Il cumule plus de dix ans d’expérience dans ce domaine dans le cadre d’emplois très diversifiés : conseiller aux entreprises, contrôleur financier et analyste en coût de revient.

Depuis son arrivée chez Mallette, M. Landry a également réalisé des mandats de coaching de gestion, de gestion stratégique ainsi que d’implantation de tableau de bord. Ses expériences en tant que formateur et en services-conseils, ainsi que son approche pédagogique unique font de lui un coach et un accompagnateur de la croissance recherché.