Certification collégiale en gestion de projet

La gestion de projet est omniprésente dans toutes les organisations du Québec. Un grand nombre d’employés est impliqué dans la mise en œuvre et la gestion de ceux-ci sans avoir les bases ou les connaissances fondamentales pour le faire.

Ce programme court de formation et d’actualisation des compétences vise donc à permettre à ces employés de parfaire leurs connaissances, de mieux comprendre ce domaine et de facilement répondre aux besoins de leurs employeurs.

Il permettra la consolidation d’une personne sur son poste de travail, l’avancement de l’employé, la rétention de la main-d’œuvre, la mise à niveau de l’entreprise en matière de gestion de projet (uniformisation reconnue des termes et du vocabulaire).

 

• Contribuer au développement et à l’actualisation des compétences de la main-d’œuvre œuvrant déjà en gestion de projet;
• Offrir aux participants une meilleure compréhension de leurs compétences actuelles en gestion de projet;
• Structurer l'ensemble des activités, des ressources et des équipes nécessaires au bon déroulement d’un projet dans le but d’atteindre un résultat précis, à valeur ajoutée;
• Mettre à niveau et uniformiser le vocabulaire et les pratiques en matière de gestion de projet afin d’uniformiser l’approche en gestion de projet et ainsi avoir les possibilités d’intégration ou d’avancement dans l’organisation;
• Confirmer les acquis et les connaissances auprès des employés pour assurer une efficience dans les opérations.

 

Toute personne possédant une expérience significative dans un domaine en particulier, notamment l’informatique, la construction, l’ingénierie, l’architecture, la santé, les communications et les sciences sociales, qui souhaite élargir ses perspectives professionnelles en y ajoutant des compétences de gestion de projet. Ce profil répond au besoin de PME ou de grandes entreprises.

 

• Introduction
• Démarrage/ Phase d’initialisation
• Planification – Partie 1 – Périmètre, échéancier, affectation des ressources
• Planification – Partie 2 – Ressources, coûts, budget
• Planification – Partie 3 – Risques
• Planification – Partie 4 – Parties prenantes
• Planification – Partie 5 – Communication, gestion d’équipe, gestion du changement
• Suivi et contrôle – Partie 1 – Processus, rapport d’avancement, demandes de changement
• Suivi et contrôle – Partie 2 – Échéancier, pourcentage d’avancement, indices, ajustements
• Suivi et contrôle – Partie 3 – Coûts, indices, ajustements
• Suivi et contrôle – Partie 4 – Qualité, périmètre, risques, ajustements
• Clôture et autres méthodologies en gestion de projet

 

*Ce tarif est conditionnel à la réception d’une subvention ministérielle. Advenant le cas que la subvention ne soit pas accordée pour ce groupe, vous aurez le choix entre payer le tarif régulier ou être remboursé en totalité.

Nicole Bélanger

Madame Nicole Bélanger détient une maitrise en gestion de projet de l'Université du Québec à Rimouski et un baccalauréat en informatique de gestion obtenu à l'Université du Québec à Chicoutimi. Elle possède 25 ans d'expérience en conseil en gestion de projet, en planification et contrôle, en gestion de projet et en mise en place et maintien de bureaux de projets.   

 

Elle a obtenu sa certification PMP® (Project Management Professional) de l’institut PMI® (Project Management Institute – www.pmi.org) en avril 2004. De plus, elle a des certifications ISO 9001-2000 et ITIL® V3. Depuis 2014, elle est spécialiste de contenu pour la RAC à l’AEC en Techniques de gestion de projet pour la Direction de la formation continue et des services aux entreprises du Cégep de Sainte-Foy. Elle est aussi une des expertes de contenu qui a développé la certification collégiale en gestion de projet.