La gestion de projet avancée

Rares sont les projets qui respectent les délais initiaux et les coûts d’exécution. Dans un contexte de PME, nous ne pouvons nous permettre ce genre de dérive! L’ART de la gestion de projet réside dans la maîtrise des coûts – délais – risques – qualité. Pour bien maîtriser ces quatre variables, il faut bien identifier, définir, réaliser et fermer son projet! Cette formation permet aux participants d’approfondir les concepts et les outils essentiels en gestion de projet, afin de se les approprier et d’en généraliser l’usage durant la réalisation de ses projets. Elle comporte des exemples et des études de cas dirigé, afin de permettre au participant de maîtriser les méthodologies et outils essentiels au gestionnaire de projet.

Les objectifs de cette formation sont de :

• Comprendre les concepts, processus et pratiques de la gestion de projets;
• Connaître le langage de base utilisé en gestion de projets;
• Se familiariser avec les étapes du cycle de vie d’un projet;
• Appliquer le cadre méthodologique et les outils de la gestion de projets;
• Aborder les contextes particuliers, défis et facteurs clés de succès de la gestion de projets;
• Structurer les équipes de projet et définir les rôles et responsabilités des principaux acteurs du projet.

Cette formation s’adresse à toute personne désirant acquérir des connaissances et des techniques avancées permettant d’être plus efficace à titre de coordonnateur ou de gestionnaire de projets.

1. Être ouvert à partager ses expériences (bonnes ou mauvaises) de gestion de projet au groupe.
2. Avoir suivi la formation « Introduction à la gestion de projet » ou son équivalent

Thèmes abordés :

• Principes et concepts de base de la gestion de projet
• Définition du projet
• Planification du projet
• Phase de réalisation du projet
• Clôture du projet

Outils :

• Charte de projet
• Matrice d’analyse des parties prenantes
• Structure de découpage du projet
• Matrice des responsabilités
• Planification budgétaire
• Diagramme de Gantt
• Plan des points de contrôle
• Plan de contingence
• Tableaux de suivi et contrôle
• Communication de l’avancement du projet
• Dossiers de clôture de projet

Georges Tissot

Diplômé d’écoles de gestion et fort de 35 années d'expérience professionnelle en gestion de projets, sur deux continents, Georges a réalisé des projets de grande envergure dans des domaines d'affaires très variés de la construction et du sport. Il a à son actif plus de trois cents projets réalisés et a notamment géré le démantèlement de plus de trente usines partout au Canada comprenant la démolition, la décontamination, le packaging et shipping des équipements de production impliquant la supervision de plus de deux cent cinquante travailleurs.

Formateur et conférencier, il maitrise parfaitement les concepts théoriques et sait les transmettre en les contextualisant. Ses formations en gestion de projet couvrent l’ensemble des domaines de connaissances nécessaires pour mener à bien un projet et sont adaptées en fonction de l’expérience des participants.

Georges est également en cours d’obtenir une maitrise en enseignement supérieur à l’université de Montréal. Il possède également le Diplôme Avancé en Entrainement de l’Institut National du Sport du Québec et est membre fondateur du Conseil du Sport de Montréal où il siège comme administrateur.