La gestion du changement dans les organisations

Le départ d’un employé, l’avènement d’une nouvelle technologie, l’arrivée d’un nouveau gestionnaire au sein de notre équipe de travail, la vente d’une entreprise au profit d’une autre, toutes ces situations amènent les travailleurs à vivre une gestion de changement au sein de leur organisation.

Toute gestion de changement débute par la fin d’une situation et par le fait même nous amène à vivre certaines étapes vers l’acceptation de ce changement. Tout ce beau processus nous guidera vers une nouvelle identité de travailleur, d’équipe de travail et d’organisation.

Dans cette formation, vous serez à même d’identifier, entre autres, les réactions communes au changement et reconnaitre les différentes phases reliées à la transition afin de mieux vivre votre nouvelle identité organisationnelle.

• Identifier quelles sont les réactions communes au changement ;
• Identifier les 5 façons de diriger dans une ère de changement ;
• Reconnaître ce qu’est la résistance au changement et les moyens pour la contrer ;
• Expérimenter la technique d’enchaînement d’ancres pour atténuer la résistance ;
• Reconnaître ce qu’est la résilience ;
• Identifier les 5 éléments qui caractérisent un comportement résilient ;
• Comprendre les niveaux logiques du changement ;
• Expérimenter les niveaux logiques dans un processus de changement ;
• Identifier les conditions gagnantes à l’aide de la matrice de Golden avant de lancer un processus de changement.

Cette formation s’adresse à toute personne occupant un poste de supervision et qui désirent développer leurs habiletés et compétences en gestion de changement dans leur organisation. Il peut s’agir de :
• Président(e) et vice-président(e) ;
• Entrepreneurs ;
• Directeurs et Directrices ;
• Gestionnaires et chefs d’équipe, superviseurs;
• Gestionnaires de différents niveaux : cadre supérieur, cadre intermédiaire, cadre de premier niveau et cadre de la relève en gestion ;
• Toute autre personne ayant un rôle de gestion d’individus.

• Les réactions communes face au changement;
• La courbe de deuil transposée dans l’entreprise;
• Les 5 façons de diriger dans une ère de changement;
• La résistance au changement;
• La technique d’enchainement d’ancres pour atténuer la résistance.
• La résilience et les éléments qui la caractérisent;
• Les habiletés pour survivre au changement organisationnel;
• Les niveaux logiques du changement dans un processus de changement;
• La matrice de Golden pour obtenir toutes les conditions gagnantes avant de lancer le changement dans une organisation.

Denis Gouin

Spécialiste de la gestion humaine des ressources, Denis Gouin accompagne les gens et les organisations dans le but de développer leur plein potentiel, leur permettant d’atteindre et dépasser leurs objectifs dans le souci du bien-être, de l’épanouissement et du talent de chacun.

Gestionnaire de plus de 25 ans d'expérience en ressources humaines, Denis a travaillé, entre autre, à titre de directeur des ressources humaines pour une coopérative agricole, une communauté religieuse et une entreprise dans le domaine de l'environnement. Homme de relation et d’écoute, il a développé au cours des années, une grande habileté à reconnaître les forces et les habiletés d’une personne ou d’une équipe de travail. Il s'est toujours fait un devoir de mettre l'humain à l'avant plan de la réussite des organisations pour lesquelles il travaillait. La communication, le leadership, la gestion d’équipe de travail sont autant de sujets qu’il affectionne.

À titre de coach professionnel certifié et d'enseignant, Denis partage avec passion et compassion des moyens simples, pratiques et efficaces qui contribuent à créer des êtres, des relations et des entreprises à leur meilleur. Ses principaux outils d’accompagnement sont : l’écoute active, le questionnement et le feedback visant à mettre en action et à repousser les limites du gestionnaire. Ses interventions sont empreintes de respect, d’authenticité et aussi, teintées d’humour et de plaisir.