Durée : 
14 heures
Formule d'enseignement : 

En salle

Description

Le départ d’un employé, l’avènement d’une nouvelle technologie, l’arrivée d’un nouveau gestionnaire au sein de notre équipe de travail, la vente d’une entreprise au profit d’une autre, toutes ces situations amènent les travailleurs à vivre une gestion de changement au sein de leur organisation.

Toute gestion de changement débute par la fin d’une situation et par le fait même nous amène à vivre certaines étapes vers l’acceptation de ce changement. Tout ce beau processus nous guidera vers une nouvelle identité de travailleur, d’équipe de travail et d’organisation.

Dans cette formation, vous serez à même d’identifier, entre autres, les réactions communes au changement et reconnaitre les différentes phases reliées à la transition afin de mieux vivre votre nouvelle identité organisationnelle.

Objectifs

• Identifier quelles sont les réactions communes au changement ;
• Identifier les 5 façons de diriger dans une ère de changement ;
• Reconnaître ce qu’est la résistance au changement et les moyens pour la contrer ;
• Expérimenter la technique d’enchaînement d’ancres pour atténuer la résistance ;
• Reconnaître ce qu’est la résilience ;
• Identifier les 5 éléments qui caractérisent un comportement résilient ;
• Comprendre les niveaux logiques du changement ;
• Expérimenter les niveaux logiques dans un processus de changement ;
• Identifier les conditions gagnantes à l’aide de la matrice de Golden avant de lancer un processus de changement.

Clientèle cible

Cette formation s’adresse à toute personne occupant un poste de supervision et qui désirent développer leurs habiletés et compétences en gestion de changement dans leur organisation. Il peut s’agir de :
• Président(e) et vice-président(e) ;
• Entrepreneurs ;
• Directeurs et Directrices ;
• Gestionnaires et chefs d’équipe, superviseurs;
• Gestionnaires de différents niveaux : cadre supérieur, cadre intermédiaire, cadre de premier niveau et cadre de la relève en gestion ;
• Toute autre personne ayant un rôle de gestion d’individus.

Que vais-je apprendre?

Formation de 14 heures répartie sur 2 jours
1er jour :
• Les réactions communes face au changement;
• La courbes de deuil transposée dans l’entreprise;
• Les 5 façons de diriger dans une ère de changement;
• La résistance au changement;
• La technique d’enchainement d’ancres pour atténuer la résistance.

2e jour :
• La résilience et les éléments qui la caractérisent;
• Les habiletés pour survivre au changement organisationnel;
• Les niveaux logiques du changement dans un processus de changement;
• La matrice de Golden pour obtenir toutes les conditions gagnantes avant de lancer le changement dans une organisation.

Qui va m'accompagner?

Denis Gouin

Dates et inscription

Aucun groupe n'est disponible pour le moment.

Politique d'annulation

Les frais d'inscription seront remboursés en totalité, à condition d'annulation par écrit au minimum 72 heures avant la tenue du cours. Aucun remboursement, qu'il soit total ou partiel, ne sera accordé en deçà de 72 heures avant le début du cours et une fois le cours débuté.

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Modes d'enseignement

Si votre formation a lieu en classe
Veuillez prendre note qu’elle pourrait être offerte en ligne sans préavis, selon l’évolution des mesures sanitaires en vigueur.

Si votre formation a lieu en ligne
Vous aurez besoin de :

  • Ordinateur avec Windows ou MAC
  • Connexion internet de type haute vitesse
  • Micro (obligatoire)
  • Caméra Web (recommandée)

Veuillez noter que les cours ne sont pas enregistrés.

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sae@csfoy.ca
418 659-6620, poste 5012